区分项目与素材
项目描述目标和计划，素材记录具体资产、数量、日期、状态及链接。
CASE 07 / 内容与工作流
内容产能与交付管理看板
让制作任务、交付资产和周度汇报对得上。
以项目和具体素材两层管理落地页、视频与图片，串起排期、负责人、状态、产出链接和周期汇总。
我的职责
主导需求定义、业务逻辑、AI 辅助开发与落地使用
作品形态 / 状态
可操作的本地 HTML 看板已具备
能力关键词
内容管理 / 团队协同 / 交付体系
THE ACTUAL WORK
打开成品，看看细节。
真实界面与原始材料 · 点击放大查看
应用截图采集于 2026.11.05
素材产出看板 / 交付汇总
原 HTML 看板的周度供给与生产节奏界面。所选周期尚无交付录入，不将零值或计划结构当作已完成产量。
打开原图 ↗01 / THE PROBLEM
从什么问题开始？
内容工作常按聊天和文件夹推进，项目进度、单项素材与周度汇报难以对应，容易重复统计或漏掉交付。
02 / KEY DECISIONS
我如何设计解决方式
以交付日期定义产出
围绕实际交付安排周月汇总和日历，让计划产量与完成产量各有位置。
从竞品研究进入供给
把参考素材、内容系列与目标渠道连起来，使制作排期能够解释为什么要做这些内容。
WORK EXCERPT / 材料节选
项目计划，对应明确的交付物
项目层
目标渠道、内容系列、参考与计划数量
资产层
具体素材、负责人、日期与产出链接
汇总层
实际交付记录进入周度与月度汇总
整理自：《素材产出看板-可上传版》页面结构。公开节选保留方法结构。
操作公开版演示 ↗04 / THE DELIVERY
落到了哪些交付物
- ↗素材产出 HTML 看板
- ↗项目与素材的录入、编辑、筛选及导出入口
- ↗交付日历、代表素材与周月汇总结构
05 / WHAT IT SHOWS
这件作品说明什么
体现把内容制作组织成可管理交付体系的能力，让创意、制作和汇报使用一致的工作记录。
作品状态与验证范围
本次确认了现有 HTML 页面及其功能结构；不声称已接入多人共享数据库或完成生产环境验收。
依据现有源文件、成品与交接材料整理 · 2026 年 11 月