按业务任务比较案例
区分软件产品的使用与付费，以及实体商品的净订单、退货和履约，避免套用同一套效果标准。
CASE 04 / 研究与策略
达人营销研究与数据洞察
从行业资料，提炼能用于业务的判断框架。
整理达人营销的平台差异、产品类型、合作机制与评估口径，并输出便于阅读的研究报告和供 AI 检索的结构化版本。
我的职责
主导需求定义、业务逻辑、AI 辅助开发与落地使用
作品形态 / 状态
研究文档与双版本报告已具备
能力关键词
行业研究 / 达人营销 / 结构化写作
RESEARCH NOTES / 结构示意
从资料到判断
01目标与地区↗
02平台与达人↗
03合作与交付↗
04结果与扩大↗
把业务理解写进工具和工作方式里。LIN / SELECTED WORK
01 / THE PROBLEM
从什么问题开始？
行业案例往往把曝光、互动、交易和预算放在一起讲，缺少可比较的分母，也难以转成选人和合作执行依据。
02 / KEY DECISIONS
我如何设计解决方式
保留证据与推断的边界
把公开资料、案例观察和测算假设分开；用量和财务比例标明期间、分母与适用范围。
让研究适配不同读者
整理人读版与 AI 全面版，把结论、来源和执行字段组织成可复用的知识资产。
WORK EXCERPT / 材料节选
不同产品，需要不同的结果字段
虚拟产品
来源、注册、首次成功、付费与留存
实体产品
来源、商品、净订单、退货与履约
共同框架
目标与地区 → 平台与达人 → 合作交付 → 结果
整理自：《达人营销研究-人读版》与《Agency 达人营销数据洞察》。公开节选保留方法结构。
操作公开版演示 ↗04 / THE DELIVERY
落到了哪些交付物
- ↗达人营销研究的人读版与 AI 全面版
- ↗Agency 达人营销数据洞察文档
- ↗筛选、合作、交付与复盘的决策框架
05 / WHAT IT SHOWS
这件作品说明什么
证明我能处理复杂信息、建立比较口径，并把调研结果连接到产品需求和日常运营。
作品状态与验证范围
研究中的企业案例是分析对象，不表示我负责过这些企业的营销项目。文档中的预算示例与测算假设不视为我的投放业绩。公开版仅展示方法摘要。
依据现有源文件、成品与交接材料整理 · 2026 年 11 月